本報訊(記者彭冰 通訊員孫海傑 王建國)“伊通採油三隊管轄面積大,井組數量多,一線職工巡井時間長。廠長張海龍率班子成員在下基層活動中,現場辦公,給每個井組都配備了1臺電動自行車……”近日,記者到吉林油田長春採油廠採訪時,該廠職工興奮地汽車借款告訴記者,兩個多月來,該廠領導幹部通過“把辦公桌搬到生產一線”,現場為基層職工解決生產生活重大難題近60個。
  據瞭解,在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,這個廠不斷深化拓展租辦公室黨員幹部下基層活動,由廠領導帶頭,處、科、站隊三級領導幹部堅持深入站隊及班組,在與基層員工“同吃同住同勞動”的同時,認真傾聽群眾呼聲,為職工辦實事、解難題。
  該廠聯合站25個路燈,因線路問題集體“癱瘓”,聽到職工反映夜間無照明,領導幹部現場辦公,當即拍板“整體改造照明線路”,很快就使這些路燈重放光明。伊通採油三隊遠離廠區,生活設施簡陋,生產生活環境急需改善,卻一直苦於沒有資金。廠領導獲悉情況後,當場研究決定為其投資20萬元。日前,各項施工已全部完成,呈現在面前西裝的是寬暢明亮的隊部和舒適的生活區。伊52區塊食堂有兩位外雇人員,一年沒有領到工資。領導幹部現場受理問題、現場責成勞資科理清癥結所在,拿出解決方案,不出半個月,工資就打到了兩人賬上……
  在堅持領導幹部下基層活動的同時,該廠還組織各級黨員幹部實地走訪員工家庭,入戶瞭解員工群眾生活情況,並與零就業家庭、子女上學難家庭等特殊家庭結成幫扶對子。職工於志良2013年將家遷到了吉林油田總部所在的松原結婚市,但孩子轉學遇到困難,廠黨委書記孫廣君通過“大走訪”獲悉情況後,出面協調教育部門,幫其化解了難題。
  “通過下基層、大走訪、大調研,聽民聲、察民情、體民意,領導班子還主動強化了公車管理。比如,我們有4位廠領導家住松原市,4位領導家住長春市,過去回家時都是一人一臺車,現在則改成了‘拼車’,長春的領導每天發一臺車,松原的領導只在每周五發一臺車……”職工們感慨地說,這一件件實事、好事折長灘島射出了幹部作風的變化,進一步促進了廠區和諧,也讓他們對企業未來的發展充滿了信心。
  (原標題:“把辦公桌搬到生產一線”)
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