海獅

　　本報訊（記者彭冰 通訊員孫海傑 王建國）“伊通採油三隊管轄面積大，井組數量多，一線職工巡井時間長。廠長張海龍率班子成員在下基層活動中，現場辦公，給每個井組都配備了1臺電動自行車……”近日，記者到吉林油田長春採油廠採訪時，該廠職工興奮地汽車借款告訴記者，兩個多月來，該廠領導幹部通過“把辦公桌搬到生產一線”，現場為基層職工解決生產生活重大難題近60個。
　　據瞭解，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，這個廠不斷深化拓展租辦公室黨員幹部下基層活動，由廠領導帶頭，處、科、站隊三級領導幹部堅持深入站隊及班組，在與基層員工“同吃同住同勞動”的同時，認真傾聽群眾呼聲，為職工辦實事、解難題。
　　該廠聯合站25個路燈，因線路問題集體“癱瘓”，聽到職工反映夜間無照明，領導幹部現場辦公，當即拍板“整體改造照明線路”，很快就使這些路燈重放光明。伊通採油三隊遠離廠區，生活設施簡陋，生產生活環境急需改善，卻一直苦於沒有資金。廠領導獲悉情況後，當場研究決定為其投資20萬元。日前，各項施工已全部完成，呈現在面前西裝的是寬暢明亮的隊部和舒適的生活區。伊52區塊食堂有兩位外雇人員，一年沒有領到工資。領導幹部現場受理問題、現場責成勞資科理清癥結所在，拿出解決方案，不出半個月，工資就打到了兩人賬上……
　　在堅持領導幹部下基層活動的同時，該廠還組織各級黨員幹部實地走訪員工家庭，入戶瞭解員工群眾生活情況，並與零就業家庭、子女上學難家庭等特殊家庭結成幫扶對子。職工於志良2013年將家遷到了吉林油田總部所在的松原結婚市，但孩子轉學遇到困難，廠黨委書記孫廣君通過“大走訪”獲悉情況後，出面協調教育部門，幫其化解了難題。
　　“通過下基層、大走訪、大調研，聽民聲、察民情、體民意，領導班子還主動強化了公車管理。比如，我們有4位廠領導家住松原市，4位領導家住長春市，過去回家時都是一人一臺車，現在則改成了‘拼車’，長春的領導每天發一臺車，松原的領導只在每周五發一臺車……”職工們感慨地說，這一件件實事、好事折長灘島射出了幹部作風的變化，進一步促進了廠區和諧，也讓他們對企業未來的發展充滿了信心。
　　（原標題：“把辦公桌搬到生產一線”）